L'Observatoire National de l'économie sociale et solidaire porté par le Conseil National des Chambres régionales de l'économie sociale et solidaire (CNCRES) a publié une étude sur les "départs en retraite des effectifs salariés de l'ESS et les stratégies des entreprises pour y faire face". Un salarié sur quatre devrait partir à la retraite d'ici 2020!

Cette étude statistique des départs à la retraite dans l'économie sociale et solidaire montre que la gestion des âges, l'anticipation des départs à la retraite et le renouvellement des équipes sont des enjeux importants pour les établissements employeurs de l'économie sociale et solidaire (ESS) qui doivent par ailleurs faire face à un climat d'incertitude sur les financements publics, l'activité et la croissance.

Les principaux enseignements de l'enquête :

• Les effectifs salariés sont en moyenne plus âgés dans l'ESS que dans le reste du privé ou le public.
• Avec plus de 608 000 salariés de 50 et plus, c’est plus d’1 salarié sur 4 de l’ESS qui devrait prendre sa retraite en 2020.
• Les départs à la retraite dans l'ESS touchent plus particulièrement les cadres (38 % des chefs d'entreprises et cadres de l'ESS ont 50 ans et plus) et les femmes.
• Tous les secteurs d'activité sont concernés mais plus particulièrement l'action sociale, la santé, l'enseignement et les activités financières et d'assurance.
• Une problématique territoriale diversifiée mais quatre régions très marquées par les départs à la retraite : le Centre, la Bourgogne, Provence-Alpes-Côtes d'Azur, l'Ile-De-France. Contrairement à ce que l'on pourrait penser, ce ne sont pas les régions où l'ESS est la mieux implantée en termes d'emploi (Bretagne, Pays-de-la-Loire, Poitou-Charentes). 
• Une prise de conscience : plus de la moitié des établissements interrogés déclarent être touchés par les départs en retraite au cours des 10 prochaines années. Dans 8 établissements sur 10, les départs concernent moins d'un tiers des effectifs et dans un établissement sur dix, plus de la moitié des effectifs.
• Peu de diagnostics : 2/3 des répondants touchés par les départs en retraite ont établi un diagnostic de situation formel ou informel. La proportion de diagnostic de situation augmente avec l'ancienneté et la taille des établissements (service RH, obligations légales).
• 85% des répondants identifient des risques (la perte de savoirs et savoir-faire et les difficultés de recrutement liées notamment aux conditions peu attractives ) mais également à 94% au moins une opportunité (réorganisation interne, renouvellement des savoirs, du projet, modernisation des process)
• 9 établissements sur 10 déclarant être touchés par les départs en retraite prévoient de remplacer au moins une partie de leurs effectifs.
• Les principales dispositions envisagées pour faire face aux départs en retraite sont le recrutement de nouvelles personnes et l'organisation de la montée en compétence des équipes.
• Une organisation timide de la transmission de poste : si 67,9 % des répondants se sentent concernés par des problématiques de transmission de valeurs, considérées comme essentielles, seuls 27,9% des répondants déclarent agir pour anticiper cette problématique. De plus peu d'outils formels ou actions spécifiques sont mis en oeuvre
• Concernant les départs des bénévoles, la majorité des répondants déclare que la gouvernance de leur établissement sera également touchée

Les pistes et préconisations :

• s'orienter vers des projets territoriaux et globaux de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, en raisonnant collectivement , afin de créer des passerelles entre les métiers et emplois de l'ESS en fonction des besoins et des situations territoriales
• tenir compte des conditions de travail, de l'usure professionnelle et des risques psychosociaux des salariés tout au long de leur carrière professionnelle
• la mise en place d'outils, de formations, d'instances de dialogue social et d'échanges entre employeurs, instances de représentation du personnel et salariés
• la sensibilisation des organisations et entreprises, la création d'outils sectoriels adaptés, la capitalisation des bonnes pratiques
• mutualiser un poste dédié de ressources humaines à l'échelle d'un réseau et d'un territoire, mettre en place des groupements d'employeurs territoriaux ou favoriser le mécénat de compétences entre acteurs de l'ESS

Accéder à l'étude complète et à sa synthèse sur le site du CNCRES